影片介紹
在群眾募資的過程中，有團隊來找做群眾募資或是協助做整合行銷時，都需要了解對方的需求和合作的目的，把專業且複雜的事情，用簡單的方式說給別人聽。
而第一個核心能力「問題力」——就是透過好的問題，理解合作夥伴的目的，搜集到你可以協助他轉譯的資料，並且讓雙方彼此理解，促成合作的契機。

講者介紹
貝殼放大 - 創辦人 · 林大涵 Tahan Lin
#顛覆凡事只能靠自己
🔸集結群眾，為有理想的人實現夢想
🔸讓台灣的創意被全世界看見
🔸經手的知名募資案：金萱字體、鮮乳坊、月亮杯、台灣吧、ARRC 前瞻火箭

為你導讀
問出好問題能為我們帶來什麼好處？
#1. 建立平等關係：把合作關係從上對下，下對上變成平對平的關係
#2. 洞悉根因：激發別人想問問題的衝動，我們可以從問答之中，可以了解對方最在意做這些事和不做這件事的理由，了解對方合作的需求和目的、做到洞悉根因，而不是只知道表象
#3. 收集資料：可以收集要說服別人時，所需要的專業背景資料
#4. 確認理解：確認彼此是否真的能互相理解問題


偷偷加碼問出一個好問題的方式：開放式問題
善用 5W1H 法則，何人（Who）、何事（What）、何時（When）、何地（Where）、為何（Why）及如何（How）來問問題。這些問題都是比較開放的，可以讓對方多說，而不是讓對方的回答停在是或不是就停住了。

課程反思
- 要怎麼利用開放式問句和特定情境問題，問出好的問題，達成合作目的？
- 怎麼樣透過好的問題，建立與客戶之間的平等關係？

專有名詞介紹
微管理（Micro management）
掌控每一位團隊成員的規劃與決策，習慣插手下屬的工作內容。微管理也是阻礙團隊成員對工作懷抱熱情的一大主因。

ARRC 前瞻火箭團隊
第一支 MIT 自製火箭，吳宗信與一群人堅持超過十個年頭，為的就是將台灣製造的火箭送上太空！這也是透過群眾募資集結台灣人之力，讓世界看見台灣的國際案例